北京申辦冬奧會成功按下中國體育產業發展加速鍵。正在舉辦的第四屆京交會上，體育服務貿易作為其中一個重要板塊亮點云集。聚焦體育產業轉型升級的體育貿易發展大會受到各方關注。在體育熱潮下，包括阿里、萬達等企業大佬已紛紛入局，在他們眼中，體育產業無疑是一個大生意。

　　阿里體育集團COO余星宇：整合資源搭建全民健身平臺

　　阿里體育脫胎于阿里巴巴大數據公司，定位為體育經濟和體育服務型公司，業務包括媒體、賽事、產品交易等多領域。阿里體育發展思路是全球經營、本土運營，目的是通過國際化的理念，對社會上分散的體育資源進行整合，最終服務中國的體育愛好者和從業者。

　　目前中國的體育行業發展情況與歐美等國家相比仍有差距，無論是在相對運動人口、平均運動頻率方面都能用數字體現出來，但這也表明中國的體育產業擁有巨大的發展空間。隨著運動人群的逐步增加，運動健身會成為越來越多人的生活方式，隱藏在其中的商機有待挖掘。

　　市場上的運動需求是多方面的，其中既包括對場館、設備等基礎設施的需求，也有對運動裝備、食品等產品的需求。以運動場館為例，目前國內很多運動場館都是封閉式的，并不是市場需求不夠才導致場館閑置，而是因為供需雙方信息的不匹配造成了資源的閑置浪費。阿里體育要做的就是通過搭建平臺，將市場各方面的信息打通，優化配置。

　　北京東方體育經紀有限責任公司董事長劉向孚：高端賽事反哺體育俱樂部

　　體育產業發展離不開高端賽事。以美國為例，美國的體育產業發展很大一部分得益于NBA(美國職業籃球聯賽)、NHL(美國職業冰球聯賽)、MLB(美國職業棒球聯賽)等高端賽事。高端賽事是體育產業發展的核心內容，中國的體育發展同樣離不開這一點。從產業鏈來看，一場高端賽事的舉辦不僅可以推動電視轉播行業的繁榮，還可以帶來票房收入反哺俱樂部、運動員發展。

　　中國的體育產業就像是噴薄欲出的太陽，在跳出地平線之前光彩還未完全綻放。以籃球賽事為例，盡管如CBA(中國男子籃球職業聯賽)等一級賽事已經成為市場的主導，具有了一定的盈利前景，但如NBL(全國男子籃球聯賽)等二級賽事的發展仍是舉步維艱，很多球隊的投資人都是在賠本硬撐，只有吸引人的賽事才能盈利。

　　東方體育成立于2000年，從2011年起與美國美中文化交流協會聯手籌辦“中美超級女排對抗賽”，今年將舉辦第六屆。東方體育希望通過逐步舉辦一些高端比賽推動體育產業發展。

　　北京習明足球俱樂部有限公司創始人鄭西明：未來三年將現體育界“新東方”

　　2015年可以說是中國體育產業大發展的元年，政府先后出臺鼓勵體育產業發展的政策，對于行業內的企業來說都是機遇。

　　習明足球從事的是足球培訓服務，目前國內足球運動人口約25萬，根據相關規劃到2025年要達到50萬人，其中蘊含著巨大的發展空間。

　　和歐美等國家相比，國內足球運動相對人口不高，一般人的參與熱情還沒有被調動起來。習明足球從體育培訓入手，把足球教育做成體驗經濟，通過舉辦嘉年華、親子游等體驗活動，提高兒童、家長對足球健身的關注度和參與度。習明足球構建自己的健康指數數據評價體系，希望通過技術手段指導人們科學健身，牢固體育行業發展的基礎。

　　在創投市場，國內足球教育領域仍沒有類似教育行業中新東方身份的企業出現。一方面是創業企業較為保守、資本關注少，同時師資力量薄弱也限制發展。

　　足球培訓行業發展不是一朝一夕就能完成的，隨著市場的逐漸成熟，未來三年內會出現獨角獸公司。

　　北京冰世界體育文化發展有限公司董事長陳浩：冰雪產業商機一觸即發

　　目前國內擁有大約80家的正規冰場，但從盈利角度來看，除個別場館外，大部分都不太樂觀。

　　北京冰世界從2011開始與荷蘭Ice-world?International公司聯手開發中國市場。國內冰雪產業的發展有著自身的特點，對于大多數中國人來說，如美國NHL等冰上運動賽事距離似乎太過遙遠。北京冰世界希望從娛樂體驗入手，打好冰雪產業發展的基礎。通過引進專業冰上設備、先進運營管理，將冰上運動與冰上娛樂結合，引起人們對冰上運動的興趣。去年，五棵松冰世界體育樂園開業吸引了不少人的關注，今年北京冰世界計劃在全國開設6家冰雪運動主題的嘉年華。目前在南京、海南已經先后有兩家冰上主題嘉年華進入開業籌備階段。

　　北京冬奧會申辦成功，對國內冰雪產業的發展是個利好。從市場層面來說，隨著居民收入以及運動需求的增加，冰雪產業的市場機會也隨之增多，會有更多的人參與到冰雪運動當中，從而帶動市場的繁榮。但值得注意的是，當前已經有很多體育產業外的企業加大了對冰雪運動的關注，政策和市場的雙向利好，很有可能導致企業一擁而上、發展過熱等問題，冰雪產業的發展更多應該遵循市場化的規律，以防此后出現相應的資源浪費。

　　樂視體育CMO強煒：體育產業生態鏈逐步形成

　　體育金字塔最有魅力的在于兩端。萬眾關注的塔尖是頂級賽事和超級明星，從世界杯到英超，從美國NBA到中國CBA等，以IP版權為核心的商業模式日臻成熟，重資本、重版權、重運營、重傳播，是產業利潤的集中區。當然靠塔尖支撐不起5萬億元、7萬億元的大產業。萬眾參與的體育健身和休閑消費才是金字塔的龐大塔基，同時這也是一個高度分散和個性化色彩強烈的草根市場，需要創新、試錯和培育，這需要時間和耐心。樂視體育從成立之初就確定了打造“內容平臺+賽事運營+智能硬件+互聯網服務”的互聯網體育全產業鏈的生態模式。金字塔兩端都要去做，這是樂視體育和其他體育公司的不同，我們的一個核心理念就是“讓每一個人更好地參與體育”，參與到體育運動的各個場景里。

　　今年第四屆京交會國際體育服務貿易發展大會以“助力冬奧，聚焦體育產業轉型升級”為主題，事實上，過去國內的體育行業更多是體育競技事業，除了體育服裝和用品在外圍形成了比較充分的市場競爭，體育產業的絕大部分還處于原始狀態，就像是冰川時代。

　　轉型，就是要實現從事業向產業的轉型，從金牌導向的競技體育向消費導向的全民體育轉型。體育產業還是開始，從上游到下游，機遇到處都有。