體育場館創(chuàng)收多元化發(fā)展，賽事不再排第一
2015/2/27 15:15:05點(diǎn)擊：
在過去幾年里，體育場的經(jīng)營經(jīng)過了一段戲劇性的急速變化。就在不久之前，體育場館經(jīng)營者們的目光都還很短淺--除了數(shù)額可觀且利潤豐厚的場地授權(quán)使用業(yè)務(wù)以外，他們看不見也抓不住其他重要營收機(jī)會(huì)，比如炒花生、泡米花、冷熱狗和溫啤酒。
有球迷就此抱怨過，雖然那些溫啤酒能夠帶來可觀的現(xiàn)金收入，但這些體育場館依然沒有就此做出改變。不過如今，這些經(jīng)營者們已經(jīng)開始清醒過來，意識(shí)到一間高科技現(xiàn)代化的先進(jìn)體育場能夠獲得可觀又多元化的收入流，比如冠名權(quán)，贊助權(quán)，俱樂部專席及包廂，還有高昂的特許主辦權(quán)與餐飲收入。在美國現(xiàn)有的“四大”職業(yè)體育聯(lián)盟中，現(xiàn)代化的露天體育場與室內(nèi)體育館正在逐漸變成業(yè)主們越來越重要的議價(jià)籌碼，他們當(dāng)中有許多人早在勝負(fù)落定之前就已入賬頗豐。
體育場館創(chuàng)收多元化：賽事不再排第一
美國全國橄欖球聯(lián)盟（NFL）的圣路易斯公羊隊(duì)（St. Louis Rams）每年都會(huì)與愛德華瓊斯巨蛋體育館（Edward Jones Dome）簽下場館租約，而該球隊(duì)的老板斯坦利·克倫克（Stan Kroenke）已經(jīng)進(jìn)一步在洛杉磯修建一座體育場，并且可能會(huì)將這支球隊(duì)遷至新球場。
美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）這邊，米哈伊爾·普羅霍羅夫（Mikhail Prokhorov）正在考慮他的收購要約，打算出售自己在布魯克林網(wǎng)隊(duì)（Brooklyn Nets）中持有的80%股份，不過他目前計(jì)劃保留自己在巴克萊中心（Barclays Center）持有的少數(shù)股份，該中心在下個(gè)賽季將會(huì)迎來曲棍球隊(duì)紐約島人隊(duì)（New York Islanders）的進(jìn)駐。（據(jù)《體育商業(yè)日報(bào)》[SportsBusiness Daily]報(bào)道，NBA希望普羅霍羅夫能在這筆交易中捆綁出讓他在巴克萊中心持有的45%股份。）
至于全美曲棍球聯(lián)盟（NHL），魔鬼體育館娛業(yè)公司（Devils Arena Entertainment）旗下經(jīng)營著位于紐瓦克的保德信中心（Prudential Center）--新澤西魔鬼隊(duì)（New Jersey Devils）的主場球館，該公司將在連續(xù)四年里支付200萬美元，換取多項(xiàng)賽事的主辦權(quán)，這些賽事目前定于相隔不遠(yuǎn)處的新州伊佐德中心體育館（IZOD Center）舉辦，但是該體育館將于本月關(guān)閉。新州伊佐德中心體育館原本同時(shí)是魔鬼隊(duì)和網(wǎng)隊(duì)的主場球館，后來隨著與保德信中心和巴克萊中心兩個(gè)新晉對(duì)手展開激烈競爭，預(yù)計(jì)將在本年度虧損850萬美元。
這其中顯然存在著一種新的商業(yè)范式。如今，體育場館被視作為一個(gè)獨(dú)立的娛樂中心與商業(yè)模式。憑借著高昂的特許主辦權(quán)與就餐選擇、巨大的高清顯示屏、大面積覆蓋到無線網(wǎng)絡(luò)和各類推廣及其他活動(dòng)，體育場館如今成為了男女老少皆宜的休閑去處。面對(duì)這一新常態(tài)，有頭腦的二級(jí)場館業(yè)主們要么通過翻新或修建新場館實(shí)現(xiàn)發(fā)展，要么就只能掙扎度日，只求保住自己在同業(yè)當(dāng)中的創(chuàng)收競爭力。
全國橄欖球聯(lián)盟已經(jīng)處于這場體育場館變身盛事的最前沿，打頭陣的就是杰里·瓊斯（Jerry Jones）和達(dá)拉斯牛仔隊(duì)（Dallas Cowboys）的主場球館--于2009年開張的AT&T球場（AT&T Stadium）。在上個(gè)時(shí)代里，NFL特許主辦商們似乎滿足于一種“集體主義”模式--共同分享全國電視播放權(quán)合約以及門票銷售、周邊商品銷售和整個(gè)聯(lián)盟收到的贊助費(fèi)。
然而有兩大創(chuàng)收趨勢幫助加快了NFL新場館的建設(shè)，讓球隊(duì)對(duì)地方獨(dú)立收入最大化更加重視。
1.該聯(lián)盟的三大（如今已有四大）低息貸款計(jì)劃，已經(jīng)為體育場館的翻新和新建項(xiàng)目提供了總計(jì)近20億美元的貸款，其中包括印第安納波利斯小馬隊(duì)（Indianapolis Colts）的主場盧卡斯石油體育場（Lucas Oil Stadium）、AT&T球館、紐約巨人隊(duì)（New York Giants與紐約噴氣機(jī)隊(duì)（New York Jets）的共同主場大都會(huì)人壽體育館（MetLife Stadium）、舊金山49人隊(duì)（San Francisco 49ers）的主場李維斯體育館（Levi s Stadium），以及將會(huì)提供給明尼蘇達(dá)維京人隊(duì)（Minnesota Vikings）和亞特蘭大獵鷹隊(duì)（Atlanta Falcons）作為主場球館的兩處在建新場館。這些貸款一般擁有15年的償還期，還款來源通常為高價(jià)坐席相關(guān)的營業(yè)收入。
2.私人座位許可（Personal seat licenses,簡稱PSL）已經(jīng)成為一種被接受的營收途徑，能為體育場館帶來高達(dá)九位數(shù)的資金。私人座位許可能保障球迷擁有每個(gè)橄欖球賽季的比賽門票購買權(quán)，有近半數(shù)到NFL球隊(duì)都在采用這種制度，相比之下在NBA、NHL和美國職棒大聯(lián)盟（MLB）中只有少數(shù)球隊(duì)采用。維京人隊(duì)和獵鷹隊(duì)將在他們的新場館中采用私人座位許可證制度，圣路易斯為了留住公羊隊(duì)，也已在當(dāng)?shù)氐暮影扼w育館提案中囊括了這一制度。
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